corona

Licht aan het einde van de tunnel

Vurig hopen we allemaal dat de vaccinatie-campagne die vorige week startte uiteindelijk leidt tot terugkeer naar het normale leven. De vaccinatiebereidheid onder de collega’s is groot en alle contactpersonen van de WarmThuis bewoners gaven zonder uitzondering toestemming tot vaccineren.

De start van de vaccinaties geeft bij de meesten van ons vooral een gevoel van opluchting en blijdschap. Veel van de collega’s laten zich vaccineren ter bescherming van de bewoners, want geen van hen wil het virus mee naar binnen nemen. Dat is een grote zorg minder.

Geduld moeten we nog wel hebben voordat we de regels kunnen versoepelen. Alle aandacht van overheidswege is nu gericht op het vaccineren zelf, er zijn nog geen richtlijnen of adviezen voor versoepeling van de maatregelen na het vaccineren. De algemene boodschap is wel dat het nog wel even gaat duren voordat het leven zich weer normaliseert.

Na tien maanden corona kan ik mij bijna niet voorstellen dat er een moment komt waarop we weer onbekommerd een hand vast kunnen houden, een arm op iemands schouder kunnen leggen of de bewoners een knuffel geven voor het slapen gaan. Dat naasten weer zonder mondkapje de woonkamer kunnen binnenlopen om aan te schuiven voor de lunch of het diner. Dat collega’s weer gezellig met elkaar de overdracht en het werkoverleg kunnen doen. Dat we weer kunnen dansen tijdens de bijeenkomsten van het geheugenkoor. Dat we ….

En ondertussen doen jullie allemaal enorm je best er toch een fijne dag van te maken met de bewoners en met elkaar. Zijn collega’s iedere keer weer bereid om voor elkaar in te vallen als corona dreigt. Hebben we nog nooit, nog nooit, een uitzendkracht hoeven inhuren. Worden creatieve oplossingen gezocht om het toch heel gezellig te hebben in de woning. Ondersteunt familie waar mogelijk. Dank, heel veel dank daarvoor.

We gaan het volhouden en met gezond verstand doen wat de omstandigheden van ons vragen. En als het te zijner tijd dan echt achter de rug is, dan organiseren we een overweldigend groot feest met hug sessies, dansen, zingen, muziek en heel veel lekker eten. Beloofd is beloofd en ik kan niet wachten …

Hans van Amstel

vacature

Vacature woonzorghelpende de Hulst (8-16 uur)

Als woonzorghelpende ben je ‘s ochtends werkzaam in één van de woningen van onze locatie De Hulst in Oterleek, ‘s avonds pendel je tussen twee woningen. Je werkt samen met de woonzorgbegeleider en bent verantwoordelijk voor het reilen en zeilen in de groepswoning. Je ondersteunt de bewoners en betrekt hen zoveel mogelijk bij de invulling van de dag. Verder bestaan je werkzaamheden uit:

  • zorgen voor een zo aangenaam mogelijk woon-, leef- en zorgklimaat
  • begeleiden, ondersteunen en verzorgen van bewoners
  • huishoudelijke en organisatorische werkzaamheden

Wij vragen

  • enthousiasme en passie voor zorg
  • zelfstandigheid
  • bekendheid en affiniteit met de visie van WarmThuis
  • een opleiding als helpende niveau 2
  • kennis van dementie, ouderenzorg en belevingsgericht werken.

Wij bieden

Een fijne werkplek, waarbij samen met familie en vrijwilligers goede zorg aan onze bewoners wordt geboden. De arbeidsvoorwaarden van WarmThuis zijn afgeleid van de CAO VVT. De functie van woonzorgbegeleider is ingedeeld in functiegroep 25 van deze CAO.

Meer weten of reageren

Wie meer wil weten over de functie neemt contact op met de locatieleidinggevende Ingrid Meester Het ingevulde sollicitatieformulier kan bij voorkeur via de mail gestuurd worden naar Ingrid Meester, ingrid@warmthuis.nl.

vacature

Vacature praktijkopleider / woonzorgbegeleider

Bij WarmThuis wonen mensen met dementie. Op een boerenerf staan vier groepswoningen voor zes mensen, een dagsociëteit en een logeerhuis. Iedereen kan naar buiten, er zijn veel dieren en een moestuin. WarmThuis heeft twee locaties, in Oterleek en Zuidermeer.

Iedere dag maken bewoners, familie, vrijwilligers en medewerkers er weer een fijne dag van. Dat doen we volgens de visie ‘warme zorg’. In de film ´mooi werk´ op onze website kun je zien hoe we dat doen. Bij WarmThuis hebben de bewoners en hun naasten het voor het zeggen. De collega’s zijn professionals die trots zijn op hun vak.

Voor onze locatie de Hulst in Oterleek zoeken we een

Praktijkopleider / Woonzorgbegeleider (24-28 uur per week)

die

  • in het bezit is van een praktijkopleider- en verzorgende IG diploma
  • de visie Warme zorg met passie, lef en energie uitdraagt aan de studenten
  • van mensen met dementie houdt
  • als vertrekpunt heeft: “Alles kan, tenzij het niet kan …”
  • de leerlingen alle ruimte geeft, coacht en ondersteunt
  • bijdraagt aan onze opleiding, het ‘fieldlab’, “ verzorgende IG Dementiezorg”
  • naast het werken als praktijkopleider ook werkzaam is op een woning
  • Werkbegeleiders coacht

Wij werken volgens de cao VVT, voor deze functie geldt salarisschaal 40.

Wil je meer weten? Dan kun je contact opnemen met Ingrid Meester of Anita Steen, locatieleidinggevenden van de Hulst: 072-5073060.

Reageren kan tot 13 december 2020, gesprekken vinden plaats in de week van 14 december.

 

logo-warmthuis-10-jaar

WarmThuis bestaat tien jaar!

logo-warmthuis-10-jaarWarmThuis bestaat tien jaar; op 1 november 2010 opende locatie Klein Suydermeer haar deuren. Dat is een feestelijk moment. Op een filmpje uit het eerste jaar zie ik terug hoe tijdens een wervelend feest de hooischuur afgeladen vol was. Mensen hebben plezier, lachen en houden elkaar vast. Hoe anders is het nu waarbij door corona anderhalve meter afstand, mondkapjes en bezoek op de kamer de norm zijn. Kunnen we in die omstandigheden nog wel warme zorg geven?

Hoop en inspiratie haal ik uit het boek ‘Voor hetzelfde geld is het wel waar’ dat Diny Stam schreef over WarmThuis en dat deze week verscheen.

De moeder van Diny, Carla Stam, woonde vanaf 2013 bij WarmThuis, zij overleed op 1 juli 2017. Na minder goede ervaringen met het verpleeghuis van haar vader, zag Diny hoe anders het kan zijn. Hoe warme zorg het verschil maakte. Ze besloot deze zorg te bestuderen en in kaart te brengen. Dit met als doel dat anderen – verzorgenden, familie, beleidsmakers – dit konden gebruiken om de zorg voor mensen met dementie te vergroten.

Ze begon project dat uiteindelijk vier jaar duurde. Het leidde tot een prachtig boek. Professor Frans Hoogeveen schrijft in het voorwoord: “Dit is …. een boek dat niet alleen een must is voor naasten van bewoners en professionele medewerkers in de zorg voor mensen met dementie, maar ook voor beleidsmakers en managers.”

Diny interviewde een aantal van ons om een antwoord op haar vragen te krijgen. Zij slaagt er in om de boodschap van de collega’s heel goed over het voetlicht te brengen, onder andere door gesproken tekst letterlijk over te nemen in het boek. Onder de indruk was ik hoe de visie warme zorg onder woorden gebracht wordt door de collega’s, er spreekt grote betrokkenheid en kennis uit.

Een belangrijk inzicht voor Diny was dat bij mensen met dementie het vermogen het eigen welzijn te organiseren verdwenen is, en dat zonder begeleiding in psychisch welzijn gevoelens van onveiligheid overgaan in angst.

Zij concludeert dat lief zijn voor bewoners dan niet genoeg is, er is meer nodig. Zij kwam tot het inzicht dat de woonzorgbegeleiders van WarmThuis zeven eigenschappen hebben die hun zorg tot warme zorg maken.
•    Mogenportret-diny1-2
•    Durven
•    Kunnen
•    Compassie
•    Creativiteit
•    Kennis
•    Vragen: hoe kan het beter?

Terug naar het tien jarig bestaan. Met het lezen van het boek kreeg ik een antwoord op de vraag of we in deze corona omstandigheden nog wel warme zorg kunnen geven. Het antwoord is: ja, natuurlijk kunnen we dat! Wanneer we deze zeven eigenschappen toepassen blijven we iedereen een fijne dag bezorgen, met of zonder corona! Met elkaar, met levenskunst, en met zoveel mogelijk humor. Er is iets te vieren, en op naar het volgende lustrum!

En heeft u belangstelling voor het boek? De collega’s kregen het al, voor de familie / contactpersonen en vrijwilligers liggen ze klaar in de woningen. En als u het boek wilt bestellen, dan kan dat via de website www.lichtopleven.nl of info@lichtopleven.nl

corona

Afspraken met betrekking tot corona bij WarmThuis

WarmThuis maakt met familie, vrijwilligers en de collega’s afspraken over hoe we het corona virus buiten de deur proberen te houden. Daarbij staat de kwaliteit van leven van de bewoners en hun naasten centraal. Dit betekent concreet dat WarmThuis niet opnieuw een algemeen bezoekverbod instelt.

Dat neemt niet weg dat we alles doen om het virus buiten de deur proberen te houden. Klik hier om alle actuele afspraken te bekijken.

logo-warmthuis-10-jaar

Hoe WarmThuis tot stand kwam: ‘er werken gouden meiden’

De één is goed in filosoferen, wil een gedachte verspreiden en kijkt graag de verre verte in; de ander denkt daar in mee en scherpt aan, zodat de samenhang duidelijker wordt en ook de derde denkt in dezelfde richting, maar bekijkt daarbij ook praktische kanten. Ziehier in een notendop ieders rol in de uiteindelijke totstandkoming van WarmThuis. Drie vrienden die elkaar leerden kennen in de verpleeghuiswereld en die alle drie wisten: het moet anders.

Ze hadden een loopbaan achter de rug. Hans Houweling was verpleeghuisarts geweest, gezondheidswetenschapper en verpleegkundige Hugo van Waarde afdelingshoofd in een verpleeghuis en René de Vries directeur van een verzorgingshuis. De drie kwamen regelmatig bij elkaar en altijd bespraken ze hetzelfde onderwerp: hoe kan het beter. Over Hans Houweling, die op 17 november 2017  overleed, zegt Hugo:”Hans was een wereldverbeteraar. Hij wilde gedachtengoed verspreiden en de vraag die ons alle drie bezighield was: hoe haal je het medisch model uit het verpleeghuis. Want het waren – en zijn vaak nog steeds – medische bolwerken.

Wij vonden alle drie dat kleinschaligheid een begin was. Mensen die met elkaar een soort van huishouden vormen, die moeten kunnen doen en laten waar ze zin in hebben. Ook al hebben ze dementie, daarom hoeven ze niet in een gehospitaliseerde omgeving te wonen. Welzijn en kwaliteit van leven zou voorop moeten staan.” En zo filosofeerden we door met zijn drieën,” zo zegt René. “Maar dat doe je gezellig met elkaar drie keer, vier keer, vijf keer, maar je moet echt aan de slag als je verder wilt. Je moet wat laten zién.”

Dus Hugo bouwde de ideeën en gedachten om tot een plan met handen en voeten. Een echt stevig plan. René woont in de Noord-Hollandse polder en zag veel fraaie stolpboerderijen te koop. Zo’n locatie zou prachtig zijn om hun plan te realiseren. Toen hij hoorde dat bij Oterleek een grote boerderij met schuren stond te verpieteren stuurde het drietal het plan op naar de gemeente Schermer met het voorstel op die plek een verpleeginstelling-nieuwe-stijl te realiseren. En – ze waren toch bezig – stuurden ze hetzelfde plan op naar de gemeente Koggenland. In deze landelijke gemeente stonden immers ook veel mooie stolpen te koop.  Begon toen het lange wachten? “Welnee,” zegt Hugo, “we hadden meteen beet én ongelooflijke mazzel. Koggenland nodigde ons uit voor een gesprek en bood een locatie aan in Zuidermeer. We hadden stiekem wel onze bedenkingen. Zo’n klein en onbekend dorp. Komen daar gegadigden op af?  We weten intussen dat dat geen probleem is.”

Natuurlijk waren er veel hobbels te nemen. De verbouwing van de boerderij, de indeling van de woningen, de bouw, de financiering, de samenwerking met de woningcorporatie. Het was pionieren, want een instelling als deze bestond nog niet. Hier en daar moest wel wat water bij de wijn, maar een aantal zaken werd heilig verklaard. Zo vond het drietal dat deze wijze van wonen voor mensen met dementie voor iedereen toegankelijk moet zijn en niet alleen voor de gelukkigen met dikke beurzen. Vandaar de samenwerking met woningcorporaties. René, de financiële man:”De indeling is wat sober, daar hikten we wat tegenaan, maar het moest wel betaald kunnen worden. De corporatie die de bouw realiseerde, moest het wel kunnen neerzetten voor een prijs die haalbaar was. Anders is het snel gebeurd met de mooie plannen.” De bouw, de locatie, de financiering, allemaal tijd-en energieslurpende zaken. En daar kwam het belangrijkste nog bij: het in praktijk brengen van de visie. Ook daarover werden wel wat noten gekraakt. Hugo: “Voor ons alle drie stond vast dat het geen verpleeghuis mocht worden. Geen afgesloten ruimtes, vrijheid  en vooral een betekenisvolle pek voor iedereen, dus ook voor de medewerkers.”

Inmiddels meldde ook Oterleek zich. En ook daar kwam een locatie tot stand. Toen Klein Suydermeer ‘stond’, kwam De Hulst er achteraan en opende een jaar later, in 2011. Hans Houweling legde alle huisbezoeken af aan belangstellende bewoners en hun familie. Medewerkers werden geworven en geschoold om te gaan werken volgens de visie. Dat is in een zin gezegd, maar het zal duidelijk zijn dat heel wat besprekingen, energie en honderden uren tijd in ging zitten. “En ook hobbels, moeilijke gesprekken, ergernissen en soms lastige knopen doorhakken,” beamen Hugo en René. Hoe kijken ze nu naar WarmThuis? Tevreden? “Natuurlijk,” zeggen ze, “maar dat is een deel van het verhaal.  Je moet niet stil blijven staan. Een visie is geen statisch begrip, je moet blijven doorontwikkelen.” Dat gebeurt ook door middel van voortdurende bijscholing van de verzorgenden en het levend houden van de visie, waarin welzijn een steeds duidelijker plek inneemt. “Daardoor werkt hier het creme de la creme,” zegt Hugo. Koorddansers die balanceren tussen de bewoners, de groep, de familie.” René beaamt volmondig: “Gouden meiden”.

 

logo-warmthuis-10-jaar

Tien jaar topzorg!

logo-warmthuis-10-jaarWarmThuis bestaat tien jaar en er is alle reden dat te vieren. Want na tien jaar bieden we nog steeds topzorg aan mensen met dementie en zijn we toonaangevend in Nederland. Drie (eigen)wijze mannen bedachten ooit dat het anders kan in de verpleeghuiszorg en dat laten we nog steeds iedere dag zien.

Het is wonderlijk hoe de magie bij WarmThuis blijft voorbestaan, ondanks de krapte die er is op de arbeidsmarkt. Natuurlijk merken ook wij dat er meer personele wisselingen zijn dan voorheen. Maar in de tien jaar dat we bestaan hebben we nog nooit een uitzendkracht hoeven inhuren. Dankzij de grote inzet en betrokkenheid van de collega’s.

Steeds weer lukt het onze visie Warme zorg over te dragen aan nieuwe collega’s. Dat gebeurt vooral door de bewoners, familie en de directe collega’s van het team tijdens het dagelijkse werk. Maar we organiseren ook scholing voor collega’s en de nieuwkomers waarbij aan de hand van alledaagse voorbeelden de visie aan de orde komt. De visie ‘warme zorg’ is heilig en blijft ons vertrekpunt bij alles wat we doen.

We werken niet met regels en protocollen maar met gezond verstand en we hebben een minimale overhead. De bewoners zijn de baas en maken er samen met familie en medewerkers een mooie dag van. De teams zijn deskundig, van dure externe organisatie-adviseurs zijn we wars. De plannen en ideeën komen van de bewoners, familie en medewerkers, en worden uitgevoerd als ook anderen er enthousiast van worden.

We hebben veel zin om dit alles te gaan vieren met de bewoners, vrijwilligers en collega’s. Maar ook gaan we deze gelegenheid gebruiken om onze visie en werkwijze weer over het voetlicht te krijgen. Zodat meer mensen met dementie in Nederland topzorg kunnen krijgen. Onze plannen leest u terug in deze nieuwsbrief.

We gaan er een mooi feestjaar van maken.

Hans van Amstel

 

IMG_4469

Woning C De Hulst op vakantie

Omdat er permanent zeven bewoners wonen in woning C op locatie de Hulst, was een flinke uitbreiding nodig. Aan de woonkamer wordt een stuk aangebouwd. Natuurlijk geeft dat gedoe, lawaai en overlast. We hebben geprobeerd dit zoveel mogelijk te beperken. Onze bewoners zijn immers gebaat bij rust. Maar hoe doe je dat als er een stuk muur wordt doorgebroken?

Joke, Celine, woonzorgbegeleider plus van woning C, Ingrid en Kirsten bedachten er iets op: dan gaan we toch gewoon met de hele club een week op vakantie? Nu ja, gewoon. Hoe vind je een grote woning met voor ieder een eigen slaapkamer, een plek waar de omgeving veilig is? Dat werd gevonden in het vakantiepark Landall bij Julianadorp. Het werd een succes. In het volgende stukje vertelt Celine over de vakantieweek.

“Iedereen was zo relaxt!”

“Het was een geweldige week,” zegt Celine. “We zijn echt met elkaar op vakantie geweest. Uiteraard waren er tevoren wel wat vragen en moesten we alles goed organiseren, maar het is allemaal gelukt. Zo hielden we een familiebijeenkomst waarin we de vakantieplannen met hen bespraken en vragen beantwoordden. Ook de familie wilde natuurlijk weten of de vakantieweek verantwoord was.

Het is echt een succes geworden. Iedereen was zo relaxt. Net als thuis had iedereen een eigen kamer en wij als verzorgenden ook. Want ook wij bleven slapen. Ook familie kon overnachten en daar is gebruik van gemaakt. We zijn naar het Wieringereilandmuseum geweest, deden spelletjes en we gingen met zijn allen naar het strand. Familie wilde ook graag meehelpen en bereidde een maaltijd voor de vakantiegangers. Iedereen reageerde goed en blij. Het was gewoon hartstikke gezellig. Ons vaste team verzorgenden was er de hele week. Dat zijn vertrouwde gezichten en het werkte heel goed. Het was fijn te ervaren hoe ontspannen en blij iedereen was. Wat mij betreft kunnen we dit best herhalen.”

logeren

Visiedagen

Een goede visie hebben is één, maar die in de dagelijkse praktijk toepassen en levend houden, dát is een ander verhaal. En juist dat verhaal is van belang om onze zorg op het niveau te houden dat we nastreven. Een continu proces van bewustzijn waar je mee bezig bent is het antwoord en dat realiseren we onder andere door onze visiedagen. Alle medewerkers doen er aan mee en raken zonder uitzondering geïnspireerd. Dit jaar vroegen we Dieneke Smit, directeur van Reigershoeve, een bijdrage te leveren.

Centraal tijdens haar workshop stond de vraag:”Waar komen onze bewoners hun bed voor uit?” Met andere woorden: hoe maak je het fijn voor hen. Ieder mens is verschillend en daarom ligt de nadruk op het individu. Waar komt mevrouw J. haar bed voor uit en waarvoor meneer R.?

De vraag nodigt dus uit om je te verdiepen in het individu. Als je door de dementie veel herinneringen kwijt bent en je je ook niet meer met toekomst bezighoudt, leef je in het moment. Dus tijdens de visiedagen bepaalden we ons tot de vraag: welke hulp heeft iemand nodig om een fijn moment te hebben? Want een fijn moment is een fijne dag en dat bepaalt immers het welbevinden. Het werd dus een zoektocht naar die fijne momenten.